كل فكرة جديدة تحتاج شخصاً من الخارج
كلما أردنا بناء شيء، اضطررنا إلى اللجوء إلى الخارج.
// التشخيص
دُرِّب موظفوك على استخدام الذكاء الاصطناعي، فصاروا لا يحسنون إلا الطلب. لا أحد في الداخل يستطيع أن يأخذ مشكلة عمل ويحوّلها إلى نظام يعمل، فصارت كل فكرة تأتي ومعها دورة شراء، والأفكار الصغيرة لا تُبنى أبداً. أنت لا تنقصك أدوات ذكاء اصطناعي. ينقصك من يجعلها تفعل شيئاً، وهذه الفجوة تتسع كل ربع سنة تبقى فيه زبوناً لها.
// تدريب
تدريب مبني على أن يصنع الناس وكلاءهم وتدفقات عملهم بأنفسهم، لا أن يُعرض عليهم منتج. استبيان أولاً، سؤاله الأهم: ما المهام الثلاث التي تلتهم أكبر جزء من أسبوعك. مجموعات صغيرة بحسب الدور والمستوى. ويخرج كل شخص وقد بنى شيئاً يعمل، ويعرف كيف يبني التالي من دوني.
// النتيجة
الفكرة التالية تُجرَّب بعد ظهر يوم واحد على يد صاحبها، بدل أن تنتظر بنداً في الميزانية ومورّداً.
// قبل أن تتصل
عُدّ آخر عشر أفكار ذكاء اصطناعي لديك. كم منها بُني، وكم احتاج شخصاً من الخارج. الفارق هو الرقم، وهو عادةً الرقم الذي لم يكتبه أحد.
ليس هذا خيارك إن كنت تريد كلمة افتتاحية. ذلك شيء آخر، ومن الأفضل عدم الخلط بينهما.
// المكالمات الأخرى التي تصلني
- 01الجميع متفق على أننا يجب أن نفعل هذا. ولا أحد يملك بعد ظهر يوم واحد.
- 03الشؤون القانونية لا توافق، فرسمياً لا أحد هنا يستخدم الذكاء الاصطناعي.
- 04لا نستطيع أخذ عمل أكثر من دون توظيف المزيد ممن لا نجده أصلاً.
- 05معظم ما نكسبه يصل عبر منصة لا نتحكم بها ولا نستطيع الربط معها.
- 06ندفع لأربعة موردين مقابل الذكاء الاصطناعي، ولا أستطيع إخبار المجلس أيّهم ينجح.
- 07مضت سنة ولا أزال عاجزاً عن وضع رقم بجانب أي من هذا.
// إن كانت هذه حالتك
تصل مباشرة إلى بريدي. لا سلسلة رسائل، ولا فريق مبيعات.